Aktienoptionen Vergütungsaufwand

Aktienoptionen Wenn der CEO-Aktienbestand durch den gleichen Ex-ante-Wert von Aktienoptionen ersetzt wurde, würde sich die Pay-to-Performance-Sensitivität für den typischen CEO annähernd verdoppeln. CEOs der größten US-Unternehmen erhalten nun jährliche Aktienoption Auszeichnungen, die im Durchschnitt größer sind als ihre Gehälter und Boni kombiniert. Im Gegensatz dazu betrug der durchschnittliche Aktienoptionszuschuss 1980 weniger als 20 Prozent des Direktgeldes und der Median-Aktienoptionszuschuss war null. Die Zunahme dieser Optionenbestände im Laufe der Zeit hat die Verbindung zwischen den Führungskräften - weitgehend definiert, um alle Direktzahlungen plus Aktien und Aktienoptionen Neubewertungen - und Performance verfestigt. Allerdings sind die durch Aktienoptionen geschaffenen Anreize komplex. Soweit selbst Führungskräfte durch Aktienoptionen verwechselt werden, wird ihre Nützlichkeit als Anreizgerät untergraben. In der Vergütung von Performance Incentives of Executive Stock Options (NBER Working Paper Nr. 6674). Autor Brian Hall nimmt, was er einen etwas ungewöhnlichen Ansatz für das Studium von Aktienoptionen nennt. Er verwendet Daten aus Aktienoptionskontrakten, um die Pay-to-Performance-Anreize zu untersuchen, die durch Aktienoptionen geschaffen würden, wenn sie gut verstanden würden. Interviews mit Unternehmensleitern, CEO-Beamten und CEOs, die in der Arbeit zusammengefasst sind, deuten jedoch darauf hin, dass die Anreize oft nicht gut verstanden werden - weder von den ihnen zugeteilten Gremien noch von den Führungskräften, die von ihnen motiviert werden sollen. Hall befasst sich mit zwei Schwerpunktthemen: zum einen mit den durch die Neubewertung von Aktienoptionsbeteiligungen geschaffenen Pay-to-Performance-Anreizen und zum anderen mit den durch verschiedene Aktienoptionszuschüsse geschaffenen Pay-to-Performance-Anreizen. Er charakterisiert zunächst die Anreize, denen sich der typische CEO (typischer Bestand an Aktienoptionen) des typischen Unternehmens (hinsichtlich der Dividendenpolitik und der Volatilität, die sich auf einen Optionswert auswirken), gegenübersieht. Er verwendet Daten über die Vergütung von CEOs von 478 der größten börsennotierten US-Unternehmen über 15 Jahre, wobei das wichtigste Detail die Merkmale ihrer Aktienoptionen und Aktienoptionsbeteiligungen sind. Seine erste Frage betrifft die leistungsorientierten Anreize der bestehenden Aktienoptionsbeteiligungen. Jährliche Aktienoptionen Zuschüsse aufbauen im Laufe der Zeit, in vielen Fällen geben CEOs große Aktienoption Beteiligungen. Veränderungen der festen Marktwerte führen zu positiven und negativen Neubewertungen dieser Aktienoptionen, die mächtige, wenn auch manchmal verwirrende Anreize für CEOs schaffen, die Marktwerte ihrer Unternehmen zu erhöhen. Halls Ergebnisse deuten darauf hin, dass Aktienoptionen Bestände bieten etwa das Doppelte der Pay-to-Performance Empfindlichkeit der Aktie. Das bedeutet, dass, wenn CEO-Aktienbestände durch den gleichen Ex-ante-Wert von Aktienoptionen ersetzt würden, sich die Pay-to-Performance-Sensitivität für den typischen CEO annähernd verdoppeln würde. Wenn die derzeitige Politik zur Gewährung von Optionen am Geldmarkt durch eine ex-ante-wertneutrale Politik zur Gewährung von Out-of-the-money-Optionen (wobei der Ausübungspreis dem 1,5-fachen des aktuellen Aktienkurses entspricht) , Dann würde die Performance-Empfindlichkeit um einen moderaten Betrag - etwa 27 Prozent erhöhen. Allerdings ist die Sensitivität der Aktienoptionen auf der Oberseite größer als auf den Nachteilen. Halls zweite Frage ist, wie die Pay-to-Performance-Sensitivität der jährlichen Option Grants von der spezifischen Option Gewährung Politik betroffen ist. So wie sich die Kursentwicklung auf das aktuelle und zukünftige Gehalt und den Bonus auswirkt, wirkt sich dies auch auf den Wert aktueller und zukünftiger Aktienoptionszuschüsse aus. Unabhängig davon, wie sich die Aktienkurse auf die Neubewertung alter, bestehender Optionen auswirken, können sich Veränderungen des Aktienkurses auf den Wert zukünftiger Optionsgewinne auswirken und so eine Pay-to-Performance-Verknüpfung von Optionszuschüssen, die analog zum Pay-to-Performance-Link ist, beeinflussen Von Gehalt und Bonus. Aktienoptionspläne sind Mehrjahrespläne. So haben unterschiedliche Optionsgewährungsstrategien deutlich unterschiedliche Leistungsanreize, da Änderungen der aktuellen Aktienkurse den Wert zukünftiger Optionszuschüsse auf unterschiedliche Weise beeinflussen. Hall vergleicht vier Optionen zur Gewährleistung. Diese schaffen dramatisch unterschiedliche Pay-to-Performance-Anreize zum Zeitpunkt der Gewährung. Von den meisten bis zum wenigsten hochkarätig eingestuft, sind sie: vorzeitige Optionsgewährung (anstelle der jährlichen Zuwendungen) feste Zahl der Policen (die Anzahl der Optionen wird durch die Zeit festgelegt) Festwertpolitik (der Black-Scholes-Wert der Optionen ist festgelegt) Und (inoffizielle) Hintertür Re-Pricing, wo schlechte Leistung in diesem Jahr kann durch einen größeren Zuschuss im nächsten Jahr, und umgekehrt. Hall weist darauf hin, dass aufgrund der Möglichkeit der Back-Tür-Neubewertung die Beziehung zwischen jährlichen Optionsgewinnen und der bisherigen Wertentwicklung positiv, negativ oder null sein kann. Sein Nachweis deutet jedoch auf eine sehr starke, positive Beziehung in der Gesamtheit hin. Tatsächlich stellt Hall fest, dass das Pay-to-Performance-Verhältnis in der Praxis viel stärker für Aktienoptionszuschüsse als für Gehalt und Bonus ist, auch wenn man die Neubewertung vergangener Optionszuschüsse ignoriert. Darüber hinaus, im Einklang mit den Erwartungen, findet er, dass feste Anzahl Pläne schaffen eine stärkere Pay-to-Performance-Link als Festwert-Politik. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass mehrjährige Zuschusspolitiken die üblichen leistungsorientierten Anreize, die sich aus CEO-Beständen früherer Optionen ergeben, zu verkleinern und nicht zu reduzieren. Die Digest ist nicht urheberrechtlich geschützt und kann frei mit der entsprechenden Zuordnung von source. Stock Compensation Was ist Stock Compensation Stock Entschädigung ist ein Weg Unternehmen nutzen Aktienoptionen zur Belohnung Mitarbeiter. Mitarbeiter mit Aktienoptionen müssen wissen, ob ihre Aktien verbleiben und ihren vollen Wert behalten, auch wenn sie nicht mehr mit dieser Gesellschaft beschäftigt sind. Da steuerliche Konsequenzen von dem Marktwert der Aktie abhängen, wenn die Aktie steuerpflichtig ist. Die Steuer muss in bar gezahlt werden, auch wenn der Arbeitnehmer durch Eigenkapitalausgleich gezahlt wurde. BREAKING DOWN Stock Compensation Da Start-ups in der Regel nicht über die Kassenbestände für die Entschädigung von Mitarbeitern, können die Unternehmen bieten Aktienausgleich statt. Führungskräfte und Mitarbeiter können im Unternehmen Wachstum und Gewinne auf diese Weise zu teilen. Allerdings müssen viele Gesetze und Compliance-Themen eingehalten werden, wie z. B. treuhänderische Pflicht, steuerliche Behandlung und Abzugsfähigkeit, Registrierung Fragen und Kosten Aufwendungen. Bei der Ausübung der Gewinne erhalten Unternehmen eine vorgegebene Anzahl von Aktien zu einem festgelegten Preis. Die Gesellschaft kann zu einem bestimmten Termin oder monatlich, vierteljährlich oder jährlich planen. Die zeitliche Abstimmung kann unter Berücksichtigung der unternehmensweiten oder individuellen Leistungsziele oder der Zeit - und Leistungskriterien erfolgen. Die Ausübungsperioden betragen häufig drei bis vier Jahre, typischerweise nach dem ersten Jahrestag des Eintritts eines Mitarbeiters für eine Aktienvergütung. Nach der Ausübung kann der Arbeitnehmer seine Aktienkaufoption jederzeit vor Ablauf des Verfallsdatums ausüben. Zum Beispiel erhält ein Mitarbeiter das Recht, 2.000 Aktien zu 20 pro Aktie zu erwerben. Die Optionen wären 30 Jahre lang über drei Jahre und haben eine Laufzeit von 5 Jahren. Der Mitarbeiter zahlt 20 je Aktie beim Kauf der Aktie unabhängig vom Aktienkurs über den Fünfjahreszeitraum. Aktienoptionen Aktienwertsteigerungsrechte (SARs) lassen den Wert einer vorbestimmten Anzahl von Aktien in Bar oder Aktien bezahlt werden. Die Phantom-Aktie zahlt einen Cash-Bonus zu einem späteren Zeitpunkt, der dem Wert einer festgelegten Anzahl von Aktien entspricht. Mitarbeiterbeteiligungspläne (ESPPs) lassen Mitarbeiter Mitarbeiteraktien zu einem Abschlag kaufen. Restricted Stock und Restricted Stock Units (RSUs) lassen Mitarbeiter erhalten Aktien durch Kauf oder Geschenk nach einer festgelegten Anzahl von Jahren und Leistung Ziele zu erreichen. Ausübung von Aktienoptionen Aktienoptionen können ausgeübt werden, indem man Bargeld, den Austausch von bereits im Eigentum befindlichen Aktien, die Arbeit mit einem Börsenmakler am selben Tag oder die Durchführung einer Sale-to-Cover-Transaktion ausführt. Allerdings erlaubt ein Unternehmen in der Regel nur eine oder zwei dieser Methoden. Beispielsweise beschränken private Unternehmen typischerweise den Verkauf erworbener Aktien, bis das Unternehmen an die Börse geht oder verkauft wird. Darüber hinaus bieten private Unternehmen nicht bieten Selling-to-Cover oder am gleichen Tag Umsatz.